安徽天翰工程咨询有限责任公司    周明

随着社会经济的发展，监理行业的改革和转型是必然趋势，而高质量发展又离不开科研投入、标准体系的制定和执行等，相互之间存在一些悖论：1）标准化建设和规范的企业在市场竞争中并无优势；2）高质量发展的成果不足，高素质人才配置缺乏动力；3）监理行业优质奖项的评判标准缺失，使得高质量发展缺乏动力。

监理行业改革和转型能否适应高质量发展是离不开政府的引导和制度层面的顶层规划设计；离不开各级行业协会对标准的制定和认定，对行业评优评先工作的规则制定和严苛评比；也离不开监理企业层面的科技投入和高层次人才引进。只有通过整个行业的努力，才能迎来一个崭新的行业面貌。

监理行业在改革和转型过程中面临的主要困难和问题包括服务模式单一、‌业务结构拓展不足、‌缺乏专业人才、‌成本控制不合理、‌委托监理的缺陷、‌建设单位配合不力、‌信息共享不畅等。‌这些问题限制了监理行业适应高质量发展要求的能力。

‌1.服务模式单一：‌传统的监理服务主要集中在施工阶段的监督管理，‌未涉及前期决策、‌项目总体控制、‌工程设计以及运营和维护领域，‌导致服务能力无法完全满足全咨市场需求。‌

2.业务结构拓展不足：‌监理单位的管理板块主要集中于项目的施工阶段，‌前后两端延伸不足，‌如前期的设计、‌策划，‌后期的检测、‌维护及改造等，‌导致发展空间相对狭小。

3.缺乏专业人才：‌许多监理单位缺少像成本咨询、‌招标代理等专业人才，‌少数公司虽然也做些成本咨询、‌招标代理等业务，‌但受公司部门管理的限制，‌人员的知识面不广，‌很少有能够担当全面管理的领军人才。‌

4.成本控制不合理：‌监理单位在成本控制方面存在问题，‌造成监理成本偏高，‌需要加强对成本的管理和控制。‌

5.委托监理的缺陷：‌建设单位委托监理单位时，‌常常存在缺乏明确的监理标准和职责的问题，‌需要与建设单位建立有效的沟通机制，‌明确监理的目标和任务。‌

6.建设单位配合不力：‌建设单位在施工过程中往往对监理单位的配合不力，‌给监理工作带来了不小的困扰，‌需要加强与建设单位的沟通，‌明确各自的职责和权力。‌

7.信息共享不畅：‌现有的监理工作中，‌信息共享不畅成为一个突出问题，‌需要建立统一的信息平台，‌加强与建设单位和监理人员之间的信息沟通。‌

这些问题不仅影响了监理行业的服务质量和工作效率，‌也制约了其适应高质量发展要求的能力。‌因此，‌监理行业需要通过改革和转型，‌解决这些问题，‌提高服务质量和效率，‌以适应高质量发展要求。