安徽天翰工程咨询有限责任公司 孙晨
摘要：公路工程施工质量管控水平可直接影响到工程后期运营效果，对推动地区经济发展进程意义重大。现阶段施工质量控制与管理工作的流程较为复杂，还需要管理部门结合工程实际建设要点，细化施工质量控制与管理对策，加强工程施工期间技术及养护环节管控水平，力争将工程施工质量问题发生几率控制在最低范围之内。
关键词：公路工程；施工质量控制；问题；对策
引言
施工质量是工程的基础，直接关乎工程整体质量与使用年限，加强施工质量管理与控制能够为工程提供可靠保障。公路工程施工具有明显的复杂性特点，影响施工质量的因素相对较多，在施工建设阶段，若某一环节出现问题，势必会对整体质量造成一定的影响，有可能埋下安全隐患。因此，为保证公路工程质量，有必要对施工质量管理与控制加以密切关注，并充分了解掌握其重点，从而提高施工质量，为公路工程建设提供质量保障。
1公路工程施工质量管控工作开展意义
1.1增强公路工程施工水平
在公路工程实施全过程中，施工技术管理水平可直接影响到工程实际建设效果。通过结合工程所在区域地质勘查资料，选择适宜的施工技术手段，完善施工技术方案内容，做好施工技术交底工作，能够从根本上提升工程实施期间的有序性，帮助各参建部门及施工人员明确公路工程施工期间的重点与难点，辅助工程施工质量管理、安全管理机制落实，使公路工程施工水平能够得到最大限度提升。
1.2有助于对工程的跟踪管理
进度管理的实施可以透明化工程各项目进度，能够提高施工单位跟踪管控项目施工的效率，及时发现计划在落实后存在的偏差，有助于有效预防建设风险。
1.3保障工程建设综合效益
公路工程施工质量管控水平，还能够切实保障工程建设基本的综合效益，有效降低工程施工质量问题发生几率，控制公路工程运营全过程的建设及运维成本。同时，通过加强施工技术管控力度，还可消除导致公路工程施工进度缓慢的不利因素，使工程能够在预定工期内高质高效完成。
2公路工程施工质量管控工作存在问题
2.1技术问题
公路工程在施工阶段会利用施工工具和机械设备来辅助完成作业人物，通常其中的一些设备机器是现下时代新兴的，这就需要施工人员在技术操作上具备一定的专业性，因此在未开工之前，需要先检测施工人员技术水平并确认其是否有工作证书，然后设计机器操作，且要建立实地考核，如果发现施工人员欠缺操作技术或对无法熟练应用设备，坚决抵制其施工作业，如果大型设备在操作时失误很可能造成风险事故，因此需要控制风险源头。同时，公路建设还涉及前期的勘探工作，如果勘探技术不合格，比如：收集地质资料失误或施工设计失误，就会导致施工质量与进度受到影响。
2.2管控机制有待完善
现阶段公路工程施工质量管控工作实施过程中存在管控机制有待完善问题，由于工程参建单位没有着重关注施工技术管理及养护环节管理工作，导致存在于工程施工期间的隐患问题未得到及时解决，施工技术应用期间的规范性无法得到根本上保障，施工养护水平与运行目标存在一定差距。
2.3组织及人员问题
公路项目在施工阶段，会受到多种因素影响，这些因素是导致工程质量与进度不符合预期的原因，在其中人为因素尤为关键。在工程管理的工作中，无论是质量管控还是进度管控，其核心都是针对人来管理，人员因素对项目整体影响效果最大，同时具有一定的变化性，特别是施工环节如果涉及对新产品、新设备的运用，相关的操作人员很可能无法熟练对其应用，或者施工人员存在作业失误的问题，都会导致施工风险加大；另外，如果项目经理欠缺协调能力，工作经验不足，自身敏锐性不够，就会导致经理无法上下协调施工人员，项目部与业主和当地政府缺乏沟通，当地机构也将不会为项目建设提供帮助，最终对施工进度、质量产生影响。而施工人员专业能力或责任心建设不足，或对施工技术操作不熟练，就会延误施工或停工，这些人为因素决定了工程质量与效率，也是工程进度无法预控的原因之一。
3公路工程施工质量控制与管理对策
3.1建立健全施工质量管理体系
为确保公路工程质量，国家规定了参建各方的质量责任，其中保证工程质量的主体是施工单位。质量保证体系的内容很多，核心是要形成施工单位的自我纠错机制。方案编制阶段是否形成最佳施工方案，体现施工企业应有水平；在施工中能否利用内部机制发现问题，而不是依靠外部检查压力；工序转换和工程验收阶段是否能反映施工企业对质量的认识和自控能力。监理单位应通过各种手段帮助施工企业理清工作关系、明确职责定位、提升能力，建立有效的质量管理体系。
3.2积极引进先进技术，提高施工技术水平
先进的施工工艺与技术同样在施工中发挥着关键影响作用，因此应重视引进先进技术，促使施工技术水平得以切实有效提高。施工期间，要基于具体情况，对工程区域环境、气候等条件进行综合分析，对施工技术加以合理运用，并积极科学优化创新，构建科学系统的技术体系，为施工质量提供基础保障。同时，要对信息化技术加以科学应用。例如，在公路工程建设施工全过程中，工作人员要对全部数据进行准确完整的收集，将数据整理归纳至档案文件中，若采用传统方法，工作任务量大且烦琐，容易出现失误；而借助网络管理系统等，可准确完整录入数据，将其存储至计算机，并实现自动化分类管理，显著提高数据处理效率，为施工质量管控提供重要支撑。
3.3建立施工管理质量流程
保障公路工程质量是一项系统工程，包括立项、设计、施工、验收等诸多环节，其中施工控制是关键。科学合理的施工流程是消除管理漏洞、减少工作疏忽的保证。监理单位提前与施工单位研究确定各类施工流程，包括管理技术流程、业务签证管理流程、审批及验收流程等。各项流程确定后各参建单位必须严格执行，杜绝不按流程施工的行为。
3.4施工人员控制
公路工程路基施工质量控制应该首先从人员着手，要求确保所有施工人员符合要求，在入场时进行严格资质把关，避免不熟悉该项施工任务的人员参与项目建设。在从源头入手提升了所有施工人员综合素质后，还需要在现场着手进行技术交底工作的优化落实，要求能够结合各个不同岗位进行施工人员的有序指导，促使所有施工人员明晰自身后续即将要负责的任务，促使其准确掌握各个技术要点，能够不折不扣地予以执行。当然，施工人员的管理还需要从意识层面改变，要求施工人员具备更高的质量意识，充分认识到路基施工建设的重要性，不断提升自身施工投入度，规避疏忽大意问题，能够在自身执行相关任务时做到规范有序，体现认真负责的精神。
结束语
总而言之，公路工程建设工作是加快地区发展速率的关键所在，为从根本上提升公路工程施工水平，工作人员还需着重分析存在于工程施工建设期间的各类质量问题，结合此些问题制定出专项可行的施工质量管控对策。着重构建起一支高素质施工团队，从源头处消除能够影响工程建设综合效益的不稳定因素，使公路工程施工工作始终朝向平稳有序化实施。
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