安徽天翰工程咨询有限责任公司      施永志

摘要：文章论述了建设施工工期的特点，重要性，现状，进一步阐述施工前、中、后过程中质量管理，事帮质量管理的质量控制。项目建设过程需要依据相关法律法规及行业规范标准进行严格把控，其中主要对项目过程中的合同、安全、进度、质量、成本等进行管理。为确保项目建设顺利进行，项目实施方需要考虑的要素比较多，其中安全、质量、进度是参建各方都关注的把控内容，所以项目实施过程中要全面考虑。

关键词：合同、安全、进度、质量

一、过程中的合同管理

在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能，保障了项目建设的公平公正性。随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究，目前合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点，它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。项目启动阶段的合同管理工作是异常重要的，将对后续工作中有所保障，项目在中标公示后，就应该进行施工合同的签署。作为项目现场管理人员，我负责建设的市政公园项目的程序也是比较完善的，项目招标信息出来之后也包含了合同相关要求，中标公示过程中如无异议，将围绕签订的合同进行项目管理。后续项目建设过程中也时时刻刻需要围绕签订的合同进行把控，例如，后期施工过程中清单漏项、组价不合理、额外增加的签证量等的处理都影响了项目建设的利润争取，这种时刻就需要依托合同中的相关要求进行操作，保证过程中的公平公正。

二、过程中的安全管理

全过程安全管理在项目建设中起着至关重要的作用，能够有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，最大限度的减少事故的发生。项目建设开展是一环扣一环的安全接力，每一道施工工序都关系着安全生产，为保证安全生产必须做到以下几方面：

1、通过制度化建设实施安全管理

项目开展前期就需要从建立制度入手，如安全培训教育制度，安全激励机制，奖惩制度，安全汇报制度，安全行为准则等有关安全规章制度，形成一个严密的安全质量管理体系，这既是全过程安全管理的重要内容，又为过程安全管理提供保证。

2、实行事故隐患跟踪管理

   通过各种渠道收集到的安全信息经过筛选、汇总，对事故隐患进行跟踪，对事故隐患整改情况及时向安全员汇报，通过隐患跟踪管理，把安全质量事故的隐患、苗头置于全员的监视控制之下，保障现场施工安全，最大限度的避免事故发生。现场工作程序如下：

2.1、收集的安全信息经过筛选、汇总；

2.2、对事故隐患进行跟踪；

2.3、事故隐患整改情况及时向安全员汇报

2.4、保障现场施工安全

3、加强安全培训教育工作

通过多层次、多渠道的培训教育，提高作业人员对安全生产的认知，增强旷工对事故的趋避防范意识，做到人人关心安全质量，人人明白做好工作的重要性，从而形成一种安全质量工作事事有人管，人人抓安全的良好施工风气。

作为一个现场管理人员，目前我管理的市政公园项目，虽然安全管控没有房建项目繁杂，但我时刻要求现场严格按照规范要求进行施工，包括现场临时用电搭接、机械施工、尤其是正值酷暑时节，我要求现场作业人员合理安排作业时间，避免午间高温时刻进行户外作业，项目部时刻准备防暑降温物品等，防止现场发生任何安全事故。

三、过程中的进度管理

每个工程都有自己的特性，特别是我从事管理的市政工程，在施工过程中，收到环境影响的因素众多，并且对环境有很大的影响，尤其是环保内容中的扬尘污染等。因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后依照施工组织设计进行控制。在施工初始阶段需要做好各项准备工作，如施工材料的准备、技术资料的交底等，并且做好各部门之间的沟通和协调，促使项目建设进度有序推进，合理利用有效的措施，加快施工进度，总结如下几个措施：

1、拟定进度计划

施工进度计划是施工项目施行的阶段控制的“标尺”。在施工项目中劳动力的分配，不同工种、不同单位之间的合作与接洽和在不同施工期间的施工材料物资的供给，以及确定不同分项工程、分部工程时期编排情况，都是施工进度计划的内容。在施工进度计划由建设单位审批通过后，现场施工单位需要严格遵守进度计划中的时间节点，除了项目总进度计划外，还应该结合具体情况制定月计划、旬计划甚至是周计划，有的工期紧张的项目还应该根据工期要求倒推进度计划。

2、解决制约进度的现场问题

施工过程中多多少少会存在一些现场问题制约着项目实施的进度，有因为建设单位承诺的三通一平没有完善的情况，还有施工工序衔接不合理的情况，要深刻认识制约项目进度的各种问题，及时解决存在的问题，避免发生人员及机械的窝工情况，占用土地、征地必须先人一步，同时明确施工时的原材料的及时供给、计划需求等。

3、优化施工组织设计

在深入施工现场，调查施工环境的基础上，编制实施性施工组织设计，优化实施性施工组织设计，优化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工进度管理人员要抓的第一项经济技术工作。施工组织设计方案的优化是最大的节约，同时也会产生巨大的效益。

4、建立完善的沟通渠道

作为一名管理市政项目的管理者，我深刻明白市政工程作为一项巨大的工程项目，在漫长的施工过程中，项目部需要对下面分包队伍进行生产协调会议，还要参与建设单位、监理单位组织的项目推进会议，针对现场诸多问题需要随时协调各方的工作，确保项目顺利进行，推进项目实施进度。

四、过程中的质量管理

工程质量是工程建设项目投资效益得以实现的根本保证，也是工程项目各参建方共同利益之所在。工程质量管理贯穿于工程建设的全过程，是确保工程质量的最有效方法，全面加强质量管理对规范企业工程建设、缩短工期、降低成本和提高企业竞争力起着重要的作用。建设工程质量管理的涉及面广、影响因素多、推广难度大，加强工程质量管理工作的落实已成为工程建设管理工作的重中之重。建立系统的质量管理体系，从项目建设的不同阶段针对相应实施内容进行纵向质量控制，同阶段各相关方职责范围内抓好横向质量责任落实，实现“横到边、纵到底”全过程、全范围质量管理，从而确保建设工程的质量控制达到预期的目标。致使现场产生质量问题的因素有：前期工作不够严谨，包含勘察设计不到位等，缺乏有效的质量管理体制，现场对质量控制存在认识偏差，人员因素等，针对上述问题，针对建设施工项目质量管理的几项措施：

1、重视施工图纸的设计与审核

设计图纸是设计工作的成果，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上，施工图纸的设计与审核是一项十分重要的工作，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点。

2、加强现场管理及施工人员培训

   拥有一套经验丰富的管理队伍以及一个熟练地施工班组对现场质量把控有很大的作用，为了优化施工质量，需要经常对下属管理队伍及施工队伍进行培训，充实他们的业务能力，端正他们的工作态度，确保后续项目建设中质量把控。

3、加强项目建设过程中的质量把控

  项目建设过程中要有合理合法的质量把控机制，处理施工单位自身的质量检查外还要切实利用好监理单位对现场的监督把控，现场质量检测要按时按质的完善，做到有理有据的质量把控。

   项目建设中存在各种问题，所有的问题都需要项目建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察测量单位等各单位协调进行，做好项目实施过程中的质量、安全、进度、合同、信息、成本等的控制，确保项目更优更快的完成。

五、结束语

工程建设只有从工程准备阶段到竣工验收的全过程进行控制.严格落实建筑的各项措施，确保节能施工质量，保证建筑工程在使用过程中取得预期效果，节约能源的目的。